Любая компания – это целая система, состоящая из отдельных подразделений. Только полное взаимодействие всех этих элементов, а также качественная их автономная работа способна принести стоящие результаты. Однако зачастую компании попадают в ситуации, когда персонал отличается высокими заслугами, менеджеры отлично справляются с поставленными задачами, все отделы сообщаются настолько, насколько это от них требуются, но тем не менее финансовый отчет организации вызывает появление гримасы ужаса на лице руководителя.
И какие бы попытки все исправить не предпринимались, все остается на прежнем месте, а то становится и еще хуже. На таких «черных полосах» отсеиваются многие организации, которые, казалось бы, могли бы иметь светлое будущее.
Однако уход из дела — это не всегда правильное решение. В таких ситуациях не стоит бояться обращаться за помощью, тем более, когда эту помощь осуществляют опытные профессионалы, способные дать по-настоящему дельные советы. И так, одним из мест, куда можно обратиться за помощью, являются консалтинговые компании, осуществляющие свою деятельность по нескольким направлениям, в том числе в сфере финансов.
Осуществляется финансовый консалтинг по вопросам соответствующего подразделения компаний: анализируется текущее состояние, формируются планы и стратегии на ближайший год, идут поиски выходов из невыгодных или казусных ситуаций – так или иначе, после завершения работы консалтинговой компании, положение вещей в организации должно пойти в гору.
Следует отметить, что во время совместной работы между компаниями должно образоваться абсолютное доверие. Умышленно скрытая информация может привести к неточному анализу и, как следствие, напрасно выброшенным деньгам.
Главной задачей, которая стоит перед финансовой консалтинговой компанией является эффективное управление активами и пассивами компании. Никакие деньги в балансе не должны лежать просто так – они должны работать. Инвестиции, вклады, организация новых проектов – правильное переплетение всего этого способно гарантировать стабильный доход компании.
Таким образом, руководителю любой компании следует принять тот факт, что делегировать свои обязанности другим ни в коем случае не является признанием своей несостоятельности.
Метки: правление капиталом это, управление капиталом организации